Організацією сталого розвитку "Хмарочос», в стінах медійної агенції «Public Sensation», був проведений захід KROPYVNYTSKYI SMART CITY DAY. Тема заходу, БЕЗПЕЧНЕ МІСТО ДЛЯ ГРОМАДИ , формат передбачає інтерактивні форми роботи, відкритий діалог, кейс-стаді, що має сприяти налагодженню співпраці громади з поліцією.
1
Привітальне слово. Знайомство
Захід почався з привітального слова Ірини Ткаченко, директорки Агенції сталого розвитку "Хмарочос". Вона розказала, що очікує учасників та які знання отримають люди в процесі спілкування.
«Це певний тест на нашу відповідальність, як громадян. Чи готові ми брати на себе відповідальність і робити, те що можемо в тій сфері де ми знаходимся.»
Ірина Ткаченко
Директорка Агенції сталого розвитку "Хмарочос"
2
Ключові принципи взаємодії поліції та громади
(методологія PTAP, досвід Канади)
Далі мікрофон бере Сергій Ткаченко, автор проекту «Будь видимим». Він розповідає ближче, про community policing.
Community policing - це філософія та методологія налагодження співпраці між громадою та поліцією, щоб зрозуміти потреби і виклики кожної сторони. Лише в співпраці, можна добитися певних результатів, зокрема безпеки.
Сергій Ткаченко
Автор проекту "Будь видимим"
Також Сергій знайомить з методологією, взаємодії поліції з громадою на засадах партнерства проекту підтримки підготовки поліцейських (PTAP Police Training Assistance Project – PTAP), що реалізовується в Україні компанією «Агрітім Канада Консалтинг Лтд» за фінансової підтримки уряду Канади.
«Теорія розбитих вікон. В якісь частині населеного пункту, виявляється таке місце, де починають розбиватися вікна, з будь-яких причин і якщо нічого з цим не робити, в цьому місці з'явиться осередок з підвищеним рівнем злочинності. Теорія розбитих вікон говорить, що якщо ви знаходите в своєму районі подібну будівлю, то потрібно сфокусуватися на проблемах і «посклити »їх. Якщо на цьому сконцентруватися, то це місце заживе, абсолютно іншим життям.»
Сергій Ткаченко
Автор проекту "Будь видимим"
3
Безпекові проекти соціальної дії у локальних громадах Кропивницького
(Проекти з популяризації використання світловідбивних систем захисту пішоходів та велосипедистів: "Видимий - значить живий", "Світлячки", "Будь видимим"
Так, як темою обговорення є безпека для громадян міста, організатори підняли важливу тему, популяризацію використання світловідбивних систем захисту пішоходів та велосипедистів
«В українському законодавстві, в правилах дорожнього руху, в розділі 4, пункті 4.4, зазначено, що пішоход та велосипедист має помітити себе на дорозі засобами з використанням світлоповертаючих поверхонь. Ви можете бути, як новорічна ялинка, тому що так водій відразу вас помітить і не завдасть ніякої шкоди.»
Ірина Ткаченко
Директорка Агенції сталого розвитку "Хмарочос"
Після доповіді, учасники отримали значки з використанням світловідбивних систем захисту
4
Погляд поліції на співпрацю громади та поліції
Оксана Білоброва, очільниця відділу по зв'язках з громадськістю УПП в Кіровоградській області розповіла, про підходи до співпраці громади та поліції.
«Напрям Community policing - новий, мета налагодження контакту між громадою та поліцією. Ми служимо народу України, а як ми можемо служити, якщо ми не знаємо, чого бажає наш народ? Тому мета комунікації – це перший пріоритет. Великі зміни – починаються з маленьких кроків, тож давайте робити ці кроки разом »
Оксана Білоброва
очільниця відділу по зв'язках з громадськістю УПП
5
Як зробити Кропивницький безпечним містом для громади?
Другою частиною заходу – був тренінг у форматі «Світове кафе», учасники по черзі пропонували проблеми міста, що несуть небезпеку для громадян. Результатами голосування було обрано три теми. Безпритульні собаки, проїзд у маршрутках та сміття на вулицях міста.
Люди поділились на три команди, та протягом 20 хвилин намагались вирішити конкретну проблему, потім для поліфонії думок, вони переходили до іншої проблеми. Всі учасники по черзі приймали участь у обговоренні проблем, це був свого роду «мозковий штурм», де люди ділись досвідом та ідеями для реалізації. В кінці був представлений план подолання проблем, який можна здійснити терміном у 2 місяці.
Люди поділились на три команди, та протягом 20 хвилин намагались вирішити конкретну проблему, потім для поліфонії думок, вони переходили до іншої проблеми. Всі учасники по черзі приймали участь у обговоренні проблем, це був свого роду «мозковий штурм», де люди ділись досвідом та ідеями для реалізації. В кінці був представлений план подолання проблем, який можна здійснити терміном у 2 місяці.
6
Підсумки
Підсумком тренінгу стала хвилина правди, де кожен з учасників мав право вільно виказати свої думки про захід. Пізніше люди спілкувались у неформальній обстановці за чашкою чаю.
